В чем проблема бизнеса в современном мире?
Мир, в котором мы с вами живем, наполнен резкими непредсказуемыми изменениями и проблемами. Не то, чтобы наш мир до этого был таким уж спокойным и предсказуемым. Однако скорость изменений, которые происходят сегодня, поистине ошеломляет.
Глобальное изменение политического и экономического мироустройства, эпидемии, резкие изменения рынка труда, бурное развитие искусственного интеллекта – все это вызывает тревогу у сотен миллионов и миллиардов людей, так как мир становится все более непредсказуемым, а непредсказуемость – главный фактор тревожности у любого человека.
Как можно описать современный мир? Буквально недавно аббревиатура VUCA была свежей идеей, но многие специалисты считают, что она устарела. На смену ей приходят BANI, SHIVA, TACI и другие, описывающие мир еще более сложным, турбулентным и угрожающим.
В целом, вне зависимости от конкретной модели описания реальности, мы можем точно сказать, что мир, в котором мы живем сегодня – это мир, в котором БЕЗОПАСНОЙ ГАВАНИ БОЛЬШЕ НЕТ!
Поэтому единственный выход – приспосабливаться жить в этом турбулентном мире, причем, судя по тенденциям, уровень турбулентности и, соответственно, стресса, будет только расти.
Естественно, что компаниям необходимо в этих условиях становиться более устойчивыми, способными переживать резкие изменения и катаклизмы, и при этом развиваться и продолжать приносить прибыль. Бизнесу нужна опора, но как ее найти, если реальность настолько непредсказуема? Для формирования устойчивости компаниям, как и людям, важно развивать свою Жизнестойкость.
Почему стресс-менеджмента недостаточно?
Стресс стал неотъемлемой частью жизни и работы сотрудников и компаний в целом.
Существуют методы стресс-менеджмента, которые направлены на то, чтобы помочь в борьбе со стрессом, но у них есть один ключевой недостаток.
Большинство этих подходов направлены на избегание стресса, то есть попытку уменьшить напряжение, вызванное стрессом, через отвлечение и уход от вызывающих стресс событий.
С тактической точки зрения, то есть с точки зрения улучшения своего состояния «здесь и сейчас», это может помочь, и время от времени это действительно полезно.
Однако со стратегической точки зрения, то есть с точки зрения развития ресурса, который поможет все лучше и лучше справляться со стрессогенными ситуациями, количество которых в нашем мире будет только нарастать – это не слишком хорошая идея.
Поэтому важно не просто «снимать стресс здесь и сейчас», а тренировать себя для преодоления все более серьезных стрессов, то есть создавать ресурс стрессоустойчивости.
Подход, позволяющий создать у человека и компании в целом долгосрочный ресурс стрессоустойчивости, называется «Жизнестойкость» (Hardiness).
Что такое «Жизнестойкая Организация»?
Любой бизнес, если хочет выжить и процветать в современном мире, должен быть устойчивым и жизнестойким. Компания должна уметь быстро приспосабливаться к резким изменениям среды, новым требованиям рынка, повышению конкуренции и т.д.
Помочь ей в этом может внедрение модели «Жизнестойкая Организация», которая доказала свою эффективность на практике.
Мир, в котором мы с вами живем, наполнен резкими непредсказуемыми изменениями и проблемами. Не то, чтобы наш мир до этого был таким уж спокойным и предсказуемым. Однако скорость изменений, которые происходят сегодня, поистине ошеломляет.
Глобальное изменение политического и экономического мироустройства, эпидемии, резкие изменения рынка труда, бурное развитие искусственного интеллекта – все это вызывает тревогу у сотен миллионов и миллиардов людей, так как мир становится все более непредсказуемым, а непредсказуемость – главный фактор тревожности у любого человека.
Как можно описать современный мир? Буквально недавно аббревиатура VUCA была свежей идеей, но многие специалисты считают, что она устарела. На смену ей приходят BANI, SHIVA, TACI и другие, описывающие мир еще более сложным, турбулентным и угрожающим.
В целом, вне зависимости от конкретной модели описания реальности, мы можем точно сказать, что мир, в котором мы живем сегодня – это мир, в котором БЕЗОПАСНОЙ ГАВАНИ БОЛЬШЕ НЕТ!
Поэтому единственный выход – приспосабливаться жить в этом турбулентном мире, причем, судя по тенденциям, уровень турбулентности и, соответственно, стресса, будет только расти.
Естественно, что компаниям необходимо в этих условиях становиться более устойчивыми, способными переживать резкие изменения и катаклизмы, и при этом развиваться и продолжать приносить прибыль. Бизнесу нужна опора, но как ее найти, если реальность настолько непредсказуема? Для формирования устойчивости компаниям, как и людям, важно развивать свою Жизнестойкость.
Почему стресс-менеджмента недостаточно?
Стресс стал неотъемлемой частью жизни и работы сотрудников и компаний в целом.
Существуют методы стресс-менеджмента, которые направлены на то, чтобы помочь в борьбе со стрессом, но у них есть один ключевой недостаток.
Большинство этих подходов направлены на избегание стресса, то есть попытку уменьшить напряжение, вызванное стрессом, через отвлечение и уход от вызывающих стресс событий.
С тактической точки зрения, то есть с точки зрения улучшения своего состояния «здесь и сейчас», это может помочь, и время от времени это действительно полезно.
Однако со стратегической точки зрения, то есть с точки зрения развития ресурса, который поможет все лучше и лучше справляться со стрессогенными ситуациями, количество которых в нашем мире будет только нарастать – это не слишком хорошая идея.
Поэтому важно не просто «снимать стресс здесь и сейчас», а тренировать себя для преодоления все более серьезных стрессов, то есть создавать ресурс стрессоустойчивости.
Подход, позволяющий создать у человека и компании в целом долгосрочный ресурс стрессоустойчивости, называется «Жизнестойкость» (Hardiness).
Что такое «Жизнестойкая Организация»?
Любой бизнес, если хочет выжить и процветать в современном мире, должен быть устойчивым и жизнестойким. Компания должна уметь быстро приспосабливаться к резким изменениям среды, новым требованиям рынка, повышению конкуренции и т.д.
Помочь ей в этом может внедрение модели «Жизнестойкая Организация», которая доказала свою эффективность на практике.
В чем преимущества модели «Жизнестойкая Организация»?
1. Системность. Модель объединяет необходимые для высокой устойчивости и жизнестойкости элементы, которые взаимно усиливают друг друга. В ней соединяются индивидуальный уровень жизнестойкости каждого сотрудника и общие принципы функционирования жизнестойкой организации.
2. Эффективность. В 2020 году модель «Жизнестойкая Организация» получила главную международную премию Constantinus International Award, присуждаемая IMCI (International Council of Management Consulting Institutes) как лучший проект в области управленческого консультирования в Италии. Эта премия входит в тройку наиболее значимых в мире, являясь, по сути, "Оскаром управленческого консалтинга". Автором модели является руководитель Европейского Института Жизнестойкости (European Hardiness Institute) Карло Романелли.
3. Научная подтвержденность. Подход Жизнестойкости – это крайне редкий пример высочайшего уровня надежности и валидности (более 1000 статей в лучших рецензируемых журналах), длительности исследований (более 40 лет) и практической применимости в разных странах и для разных социальных групп (бизнесменов и менеджеров, рабочих и IT-специалистов и т.д.)
Что дает модель «Жизнестойкая Организация» бизнесу?
1. Повышение жизнестойкости отдельных сотрудников как основы устойчивости организации.
2. Развитие у сотрудников важных качеств, крайне необходимых в современных условиях: креативность, предпринимательское мышление, эффективная командная работа, ориентация на результат, а в дополнение к этому – более высокая работоспособность и меньшее количество пропущенных по болезни дней.
3. Формирование эффективных жизнестойких команд, способных справляться со сложными амбициозными задачами.
4. Улучшение психологического климата.
Результат – создание организации, способной эффективно жить и развиваться в условиях современного турбулентного мира.
Для того, чтобы модель Жизнестойкой Организации работала, требуются:
1. Жизнестойкие сотрудники, являющиеся основой жизнестойкой организации; нужна система их отбора «на входе» в компанию и система развития и поддержки их жизнестойкости внутри компании.
2. Жизнестойкие руководители, которые, во-первых, сами являются жизнестойкими сотрудниками, а во-вторых, способны развивать и поддерживать жизнестойкость подчиненных.
3. Жизнестойкие организационные ценности, формирующие жизнестойкие организационные структуры и связи.
Многие компании внедряют элементы, входящие в эту модель – например, Вовлеченность (Engagement). Однако вы сможете получить гораздо больший эффект, если обратите внимание также на другие элементы модели, совместное развитие которых дает выраженный системный, синергетический эффект (2 + 2 = 5 или даже 8).
О том, что такое Жизнестойкость, как развивать жизнестойкость отдельных сотрудников, формировать жизнестойких руководителей и повышать жизнестойкость организации в целом, а также о том, как системно диагностировать стресс и способность с ним справляться, мы поговорим в следующих статьях.
1. Системность. Модель объединяет необходимые для высокой устойчивости и жизнестойкости элементы, которые взаимно усиливают друг друга. В ней соединяются индивидуальный уровень жизнестойкости каждого сотрудника и общие принципы функционирования жизнестойкой организации.
2. Эффективность. В 2020 году модель «Жизнестойкая Организация» получила главную международную премию Constantinus International Award, присуждаемая IMCI (International Council of Management Consulting Institutes) как лучший проект в области управленческого консультирования в Италии. Эта премия входит в тройку наиболее значимых в мире, являясь, по сути, "Оскаром управленческого консалтинга". Автором модели является руководитель Европейского Института Жизнестойкости (European Hardiness Institute) Карло Романелли.
3. Научная подтвержденность. Подход Жизнестойкости – это крайне редкий пример высочайшего уровня надежности и валидности (более 1000 статей в лучших рецензируемых журналах), длительности исследований (более 40 лет) и практической применимости в разных странах и для разных социальных групп (бизнесменов и менеджеров, рабочих и IT-специалистов и т.д.)
Что дает модель «Жизнестойкая Организация» бизнесу?
1. Повышение жизнестойкости отдельных сотрудников как основы устойчивости организации.
2. Развитие у сотрудников важных качеств, крайне необходимых в современных условиях: креативность, предпринимательское мышление, эффективная командная работа, ориентация на результат, а в дополнение к этому – более высокая работоспособность и меньшее количество пропущенных по болезни дней.
3. Формирование эффективных жизнестойких команд, способных справляться со сложными амбициозными задачами.
4. Улучшение психологического климата.
Результат – создание организации, способной эффективно жить и развиваться в условиях современного турбулентного мира.
Для того, чтобы модель Жизнестойкой Организации работала, требуются:
1. Жизнестойкие сотрудники, являющиеся основой жизнестойкой организации; нужна система их отбора «на входе» в компанию и система развития и поддержки их жизнестойкости внутри компании.
2. Жизнестойкие руководители, которые, во-первых, сами являются жизнестойкими сотрудниками, а во-вторых, способны развивать и поддерживать жизнестойкость подчиненных.
3. Жизнестойкие организационные ценности, формирующие жизнестойкие организационные структуры и связи.
Многие компании внедряют элементы, входящие в эту модель – например, Вовлеченность (Engagement). Однако вы сможете получить гораздо больший эффект, если обратите внимание также на другие элементы модели, совместное развитие которых дает выраженный системный, синергетический эффект (2 + 2 = 5 или даже 8).
О том, что такое Жизнестойкость, как развивать жизнестойкость отдельных сотрудников, формировать жизнестойких руководителей и повышать жизнестойкость организации в целом, а также о том, как системно диагностировать стресс и способность с ним справляться, мы поговорим в следующих статьях.
